为了进一步加强我镇的目标督查管理工作，充分调动干部工作主动性和积极性，确保镇党委、政府各项工作顺利完成和政令畅通，柏垫镇不断完善创新村级目标管理考核机制。
一、健全考核的领导机构
该镇按照村级考核办法，明确考核的具体事项，成立村级目标管理考核领导组，对各村工作进行全面考核。为加强对考核工作的组织领导，确保对村考核的规范性、严肃性，专门成立了以镇党委政府主要领导或分管考核工作的领导为组长、以各分管领导为副组长、各部门负责人为成员的目标管理考核领导组，并成立专门的办公室，具体负责村级目标管理考核事宜。
二、完善考核的内容和形式
在制定村级目标管理考核办法时，一是召开专门会议，听取机关干部尤其是各部门负责人的意见和建议，并根据反馈的意见和建议进行修改和完善，最后召开会议讨论通过。务必使考核办法制定的科学、合理、简单、易于操作，同时根据执行的效果适时地进行调整、完善。二是根据考核要求，分为季度考核和年度考核，负责考核的各个部门将每个季度的考核内容提前发文至各村，针对考核的同时也是让村知晓我镇、我县的年度工作任务和目标，确定重点工作。三是考核内容设置的更加细致、全面，一块是常规工作的考评，包括经济工作、民生事业、社会稳定、党的建设4个大项20个单项，另一块是重点工作考评（加减分），单项工作的奖励加分和单项工作的处罚减分。
三、强化考核结果的运用
对于考核前几名的村（社区）给予一定的物质和精神奖励，对年度考核排名靠后的村，村两委班子成员不得参与年度评优评先；对连续几年考核排名靠后的村，在村支两委换届时，不再提名现任村两委主要负责人。真正做到有奖有罚，赏罚分明，通过工作考核干部，进而推进工作。(沈咪咪)