为适应多重改革叠加的新形势的需要，柏垫国税分局按照“基层建设推进年”的工作要求，主动应对，积极部署，以落实省局岗责体系1.0版工作为切入点，着力解决“谁来干，干什么，怎么干”的问题，提升分局税源管理质效。
一是以岗择人。该分局有干部4名，纳税户数1562户，2014年税收任务8740万。针对税收任务重、乡镇缺少支柱产业 、人少事多的实际情况，结合干部的知识结构、业务素质、工作能力和个性特点，以岗择人，对号入座，优化配置，合理分工。
二是明确责任。年初深入实地调查三个乡镇的税源实际，分乡镇、分行业做好税源分析，在“情况清，底子明”的基础上，要求各个岗位人员对各自工作职责和业务流程进行梳理，做到岗责明晰，权责对应，使干部从推着走、压着干变为自觉做、主动为。
三是统筹协调。以岗位责任为核心，在各个独立的责任主体之间形成互相促进、互相监督、互相沟通、互相协调的互动机制，实现机构、岗位、人员的有机统一，形成既分工又合作的良好格局。(张婷）