2012年，柏垫镇经济社会发展成果丰硕：规工企业总产值达7.1亿元；财政收入1940万元，增幅创历史最好水平；农村基础设施和新城区建设步伐加快；民生工程进一步发展，新农合、新农保圆满完成任务；计划生育工作水平明显提高；农村环境综合整治基本实现“全覆盖”，姚村村、凤桥社区美好乡村和前程村美好乡村创星晋级顺利迎检。这些成绩的取得，得益于柏垫镇党委政府创新发展了村级目标管理考核模式。
2012年年初，柏垫镇党委政府根据全镇各村（社区）实际情况，因地制宜，制定了《柏垫镇2012年度村（社区）工作目标管理考核办法》，积极探索村干部激励考核机制，激发干部活力。
一是建立激励考核机制。村级目标管理分季度进行考核，总分居前三名的村（社区）分别给予5000元、4000元和3000元奖励。对获奖的村（社区）两委主要干部和包村干部还给予一定奖励。另外每年还设立年度综合奖、达标奖和单项奖。年度综合奖设一等奖2名，二等奖5名，三等奖7名，分别给予3万元、2万元、1万元的奖励；年度目标管理达标奖各奖励3万元。另外还设立基层组织建设工作、综治信访工作、计划生育工作、项目建设工作和美好乡村建设工作单项奖一、二、三等奖，分别给予1万元、0.6万元和0.4万元的奖励。一年来，全镇用于村（社区）季度和年度目标管理奖励资金达81万元，激励了村（社区）开展工作的积极性。
二是注重人文关怀。根据镇级经济发展状况，对村干部进行适当财政补贴；对遭遇天灾人祸等不测的村干部，镇及时伸出援手，帮助他们度难关；积极创造条件，为村干部提供养老保险等基本保障，解除后顾之忧，调动其工作积极性。
三是强化精神激励。每年定期开展评比活动，根据每年考核的结果，表彰一批优秀村干部，为其颁发荣誉证书，树立一批先进典型人物。通过各种宣传媒体或相关会议，加大对先进典型的宣传力度，以点带面，辐射带动整个村干部队伍的干事创业的热情。使基层组织的创造力、凝聚力和战斗力明显增强，提升了基层组织建设制度规范化水平。
2013年柏垫镇将继续健全完善村级目标管理考核办法和联村包组“网格化”管理工作，全方位推进全镇经济社会又好又快发展。（马明彩）